标准化总结

1标准化总结

安全质量标准化经过一年检查工作，项目部井下现场标准化整体相对有一定进步，但是还存在很多问题。

1、经过安全质量标准化互检，炮掘队组相关领导比较重视，现场材料码放、管线吊挂进步较大，文明生产、工程质量等方面还需要常抓不懈。

2、在检查过程中，队组相关负责人抱着“敷衍了事、完任务”的心态进行；还有的队组负责人以减免矿方罚款为主，只要长平矿不下罚款，队组就认为自身的巷道标准化搞得很好，致使现场整体标准化工作推进不太理想。

3、为使巷道标准化工作确实得到提高，我项目部规定责任层层传导，具体工作具体人员负责。由标准化副队长全面负责，各班组长积极配合，职工按照标准具体负责施工的方式，真正的把井下现场的标准化工作提高一个水平。为明确各级职工的责任落实，我项目部制定了《长平项目组标准化台账》，相关领导填写“三定表”后，根据“三定表”和队组填写的《长平项目组标准化台账》进行逐条核实对账，将具体责任落实到个人，以此逐步提高队组职工的标准化意识，保证标准化工作顺利开展。

4、根据普掘队和掘进队施工现场的不同情况，我项目部每月对普掘队和掘进队分别评比出一名最优单位、一名最差单位，通过对最优单位奖励、对最差单位处罚。通过不断强化标准学习，健全完善制度，各工作头面标准化有一定提高。但是，由于班组长以上干部未牢固树立起“不进是退，慢进也是退”的思想认识，未真正把标准化工作上升到更高的高度来对待，致使现场标准化没有得到真正的高标准达标。

5、我项目部将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，使掘进工作头面的工程质量、材料码放、卫生面貌再上了一个新台阶。

工作中不足：在检查过程中，流于检查形式，导致队组重视程度不够，井下现场标准化工作没能很好的推进；在矿方标准化罚款数额比较大，