绩效目标达成度不符合预期时，需要进行以下步骤：
分析原因：找出目标未达成的原因，包括目标设定不合理、员工能力不足、资源不足等。沟通和反馈：与员工积极沟通，了解员工对未达成目标的看法，提供支持和关注。重新设定目标：根据分析和反馈，重新设定目标，确保可量化和可实现性。制定行动计划：与员工一起制定具体的行动计划，明确实现目标的步骤和时间表。提供支持和资源：确保员工获得所需的培训、指导和资源支持。监督和跟踪：定期监督和跟踪员工的进展情况，及时采取调整措施。奖惩机制：根据目标的实现情况，采取相应的奖惩措施，激励员工积极努力。例如，某公司的销售部门的绩效目标是年度销售额增长10%，但实际只增长了5%。经过分析，发现目标设定过于理想化，没有充分考虑市场竞争和客户需求变化。因此，管理者与销售团队进行了沟通，重新设定了目标，将增长率调整为7%。同时，为销售团队提供了市场调研和产品培训的支持，并设定了每月销售额的跟踪和评估机制。通过这些措施，销售团队逐渐提升了销售额的增长率，最终实现了7%的目标。
Copyright © 2019- jiaoyuar.com 版权所有
违法及侵权请联系：TEL:199 18 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务