岗前培训的成本是如何考量和控制的？

岗前培训是企业为新员工提供的必要培训，旨在帮助员工快速适应新岗位、提高工作效率和提升绩效。在考量和控制岗前培训成本时，管理者可以采取以下措施：

制定详细的培训计划：在制定培训计划时，要明确培训的内容、方式、时间和所需资源，确保培训目标明确、可控。

设定预算：根据培训计划制定预算，包括培训师的费用、培训场地租赁费用、培训材料费用等各项支出，确保培训成本在可控范围内。

选择合适的培训方式：可以选择线上培训、面对面培训、集中培训或分散培训等不同方式，根据实际情况选择最适合的培训方式，以降低成本。

合理利用内部资源：可以考虑利用内部专家和资源进行培训，以降低外部培训师的费用，同时也能更好地传承企业文化和价值观。

进行培训效果评估：在培训结束后进行效果评估，分析培训效果是否达到预期目标，如果有必要可以进行调整和改进，提高培训的效益和投入产出比。

通过以上措施，管理者可以更好地考量和控制岗前培训的成本，确保在提高员工绩效的同时，最大限度地降低培训成本。