商超绩效考核中如何处理员工之间的竞争关系？

在商超绩效考核中处理员工之间的竞争关系，可以采取以下措施：

建立公平公正的考核制度：确保评定标准公开透明，避免主观性评价，让员工感到公平，减少不必要的竞争和纷争。

设立团队目标：强调团队合作的重要性，让员工明白共同目标的重要性，鼓励团队协作，减少内部竞争。

提供个人发展机会：为员工提供个人发展的机会和资源，让员工明白提升自己的能力才是最重要的，而非与同事竞争。

建立奖励机制：设立奖励机制，既可以奖励个人表现突出的员工，也可以奖励团队协作的优秀表现，从而平衡个人和团队的利益。

加强沟通和反馈：及时给予员工反馈，让员工明白自己的优势和劣势，帮助他们更好地定位自己的位置，减少不必要的竞争。

案例：某商超实行绩效考核制度，员工之间因为争夺销售业绩而产生竞争关系，导致团队合作氛围受损。管理者针对这一情况，重新调整考核制度，将团队业绩纳入绩效考核指标，同时加强团队协作的培训和激励措施。经过一段时间的实施，员工之间的竞争关系得到缓解，团队合作氛围明显改善，整体绩效也有所提升。

综上所述，处理商超员工之间的竞争关系，关键在于建立公平公正的考核制度，强调团队合作的重要性，提供个人发展机会，建立奖励机制，加强沟通和反馈，从而促进团队合作，减少不必要的竞争。